Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. Thought Leadership Q&A mit Dr. Adam Read, Suez UK.

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft Thought Leadership Q&A mit Dr. Adam Read, Suez UK.

Willkommen zum ersten Unserer Inspire-Serie von Interviews mit globalen Vordenkern im Bereich Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. Heute ist unser Interview mit Dr. Adam Read, Direktor für externe Angelegenheiten bei SUEZ UK und auch Präsident des Chartered Institute of Wastes Management.

Inwiefern ist die Kreislaufwirtschaft eine Chance für SUEZ?

Ein. Wir betrachten es als eine Notwendigkeit. Es ist ein Übergang, der stattfinden muss, wenn wir es ernst meinen mit Netto-Null, Dekarbonisierung und Ein-Planeten-Leben.

Jeder Übergang ist eine Chance. Als wir von der Deponie übergingen, war dies eine Gelegenheit für Recycling und Verwertung. Der Übergang zu mehr Zirkularität bedeutet, dass wir unsere Beziehung zu unseren Kunden und zu unserer materiellen Dienstleistungserbringung seit mehreren Jahren neu bewerten.

Welche Schritte unternehmen Sie, um SUEZ UK für diese Gelegenheit zu positionieren?

Ein. In meiner täglichen Arbeit bin ich eng mit der britischen Regierung verbunden, also bin ich in der Maschine und flüstere, überrede und ermutige sie, sicherzustellen, dass sie nicht nur über die Theorie der Zirkularität nachdenken, sondern auch über die Auswirkungen ihrer Umsetzung.

Aber vieles davon wurde von Kunden vorangetrieben. Wir haben Kunden, bei denen wir in einem 25-jährigen kommunalen Kontakt, einem 7-jährigen Inkassovertrag oder sogar einem 2-jährigen rollierenden Vertrag mit einem großen Unternehmen mit mehreren Standorten stehen. Sie alle interessieren sich jetzt für Zirkularität und Dekarbonisierung.

Wir sprechen aktiv mit ihnen darüber, was wir als Teil der Wertschöpfungskette gemeinsam tun könnten. Ob es das ist, was sie aufhören können zu kaufen, oder was sie anfangen zu kaufen, oder wie wir damit umgehen oder wie sie es trennen. Alternativ könnte es sein, wie sie ihre Lieferanten beeinflussen, was wir zunehmend tun, um unsere Lieferkette zirkulärer und weniger kohlenstoffintensiv zu gestalten. Das hat Ripple-Vorteile auf und ab der Kette.

Das Großkapital engagiert sich mehr dafür. Sie können, wie wir, das Risiko und die Belohnung sehen. Kleine Unternehmen sind insgesamt nicht auf Nachhaltigkeit aufmerksam geworden. Kurz vor der COP26 haben wir eine Umfrage mit der britischen Handelskammer durchgeführt, in der wir uns mit den zehn wichtigsten Entscheidungsfaktoren befasst haben, die sich auf das Geschäft auswirken. Bei kleinen Unternehmen liegt die Nachhaltigkeit auf Platz acht oder neun, aber in einer Rezession geht es auf zehn.

Zirkularität, Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit finden bei kleinen Unternehmen einfach keine Resonanz. Sie haben keine Zeit, darüber nachzudenken, was über den Hügel kommt. Sie hätten keinen fünfjährigen Übergangsplan und sind zu beschäftigt, um überhaupt an morgen zu denken. Einige haben vielleicht eine Person, die völlig grün ist und sich engagieren möchte, aber sie sind ungewöhnlich.

Das sehen wir bei unseren Kunden. Es sind mittlere bis große Unternehmen, die das Gespräch führen wollen. Sie sind sich der Risiken und Chancen bewusster.

Welche Rolle wird die digitale Technologie in Ihrer Beziehung zu Lieferanten und Kunden spielen?

Ein. Es geht bereits in die Richtung, in die sich unsere Beziehung zu Lieferanten und Kunden online entwickelt. Das bedeutet, dass wir mit unserer Leistungserbringung just-in-time sein können.

Es gibt einen Teil der Herzen und Köpfe. Ich werde immer noch hinzugezogen, um mit Kunden zu sprechen, den Kontext festzulegen und eine Erzählung zu liefern, dann kann das System das tun, worin das System gut ist. Aber es wird das Verhalten nicht ändern. Es ist da, um Verhaltensweisen zu unterstützen.

Welche Vorschriften treiben diesen Wandel für SUEZ voran?

Ein. Im Vereinigten Königreich sind es die erweiterte Herstellerverantwortung, Pfandrückgabesystemeund die Konsistenz der Sammlungen, die von der Regierung und den Regierungen in Schottland, Wales und Nordirland gesetzlich vorgeschrieben werden.

Unternehmen wachen auf, dass sie sich ändern müssen. Sie erkennen, dass sie separate Behälter für das Recycling benötigen und Lebensmittelabfälle trennen müssen.

Das öffnet eine Tür zu einem Gespräch, um sie zu fragen, ob sie über ihren CO₂-Fußabdruck und die Kreislaufwirtschaft nachgedacht haben.

Diese Richtlinientreiber sind Einstiegspunkte. Allein werden sie keine Zirkularität liefern. Was sie liefern könnten, sind 10 Prozentpunkte auf die Recyclingrate.

Wir vermissen die Gesetzgebung, die die Kreislaufwirtschaft vorantreibt. Wir haben es nicht auf Ökomodulation (Gebührensenkungen für leicht zu recycelnde Produkte und Strafen für schwer zu recycelnde Produkte), und wir haben keine starke Abfallvermeidungsstrategie. Es gibt auch noch keine strengen Vorschriften für das Verpackungsdesign. Sie werden alle kommen.

Der Grund, warum wir reagieren, ist, dass Unternehmen auf Kohlenstoff reagieren. Es ist COP26, Dekarbonisierung und Netto-Null, über die sie sprechen wollen. Das ist der Auslöser, da einige Unternehmen fragen, wie wir sie dabei unterstützen können, Ziele wie das Erreichen von Netto-Null bis 2035 zu erreichen.

Gibt es Zirkularprojekte von SUEZ, die Sie hervorheben möchten?

Ein. Wir haben Nachhaltigkeits-Championsgeschaffen. Es gibt über 100 Freiwillige, die jeden Standort im Unternehmen vertreten. Diese Freiwilligen koordinieren Bottom-up-Best Practices.

Plötzlich haben wir jemanden, der wirklich interessante Dinge mit lokalen Lieferanten macht, wie z.B. die Wiederverwendung von Lebensmitteln gegen Ende ihres Lebens, damit sie von lokalen Obdachlosenorganisationen verwendet werden können. Wenn es an einem Ort funktioniert, kann es überall funktionieren.

Es sind diese Bottom-up-Champions, die diese Ideen jetzt zur Norm im gesamten Unternehmen machen, indem sie sie auf alle unsere über 350 Standorte in Großbritannien und 5.000 Mitarbeiter verteilen. Was besonders beeindruckend ist, ist, dass ihr Tagesjob alles sein könnte, von der Arbeit an der Rezeption bis hin zu Lizenzen und Genehmigungen, aber sie sind leidenschaftlich und wollen sehen, wie Dinge passieren.

Sie sehen diese Nuggets der Aktivität, und mein Team hat die Aufgabe, diese aufzuladen, Best Practices festzulegen und Benchmarks zu entwickeln.

Wir machen auch einige wirklich gute Sachen auf flexiblen Verpackungen. Dies wird als Problem immer häufiger auftreten, da immer mehr Materialströme von der erweiterten Herstellerverantwortung gekapert werden. Die Zusammenarbeit mit großen Marken ermöglichte es der Wertschöpfungskette zu verstehen, wie groß das Problem ist, wie Sie es erfassen können, welche Qualität benötigt wird und welche Technologie erforderlich ist, um es in ein wertvolles Endprodukt zu verwandeln.

Dies hat nun zu einem Projekt geführt, das mit WRAP, Ecosurety, Hubbub und anderen zusammenarbeitet, um im Jahr 2022 Versuche mit flexiblen Verpackungen an mehreren Standorten der lokalen Behörden durchzuführen.

Es ist etwas, worauf ich stolz bin, weil wir mit einem Problem begonnen haben, wir haben mit den Marken gesprochen, als sie das Problem geschaffen haben - die Verbraucher wissen nicht, was sie damit anfangen sollen, und wir können es nicht für das Recycling erfassen - und wir haben einen Bericht über Best Practices erstellt und es auf das destilliert, was getan werden kann, um diese in Großbritannien zu recyceln und die Finanzierung für eine Studie gesichert.

Das ist für mich ein kleiner Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft, da jeder Haushalt über flexible Verpackungen verfügt, aber nicht jede Kommune kann sie recyceln.

Für ein großes Unternehmen zu arbeiten bedeutet, dass wir die Bottom-up-Dinge erledigen können, aber auch mit anderen Unternehmen an interessanten Projekten arbeiten können, die einen solchen Unterschied machen.

Welche Kommunikation wird zwischen Elementen der Lieferkette erforderlich sein und wie werden Daten innerhalb der Kreislaufwirtschaft ausgetauscht?

A. Jemand muss meiner Mutter die Kreislaufwirtschaft erklären. Ihre Entscheidungsfindung wird von der Kreislaufwirtschaft überhaupt nicht beeinflusst.

Wir brauchen eine Erzählung für die Öffentlichkeit darüber, wie sie einen Lichtdienst kaufen kann, nicht eine Glühbirne. Sie können einen Teppich mieten oder Kleidung mieten. Wir müssen über Mieten und nicht über Kaufen sprechen.

Es bedeutet, dass viele Leute darüber reden müssen, nicht nur Leute wie ich oder Hippies an Wohltätigkeitsständen, da das meine Mutter nicht erreichen wird. Es muss auch Mainstream-Advocacy sein.

Unternehmen müssen engagiert sein. Unternehmen dazu zu bringen, Daten zur Verfügung zu stellen, ist für Fallstudien fast unmöglich. Aber wir brauchen diese Beispiele. KMU werden sich bewegen, wenn jemand die monetären Möglichkeiten vor sich baumelt und ihnen zeigt, dass Unternehmen wie ihres 20% ihrer Betriebskosten eingespart haben, indem sie zirkulär sind. Oder hat ihnen 15% Kohlenstoffeinsparungen gezeigt, indem sie sich für ein Mietmodell und nicht für ein Kaufmodell entschieden haben. Das ist das Narrativ, von dem wir weit entfernt sind.

Daten untermauern alles. In der Vergangenheit haben wir nicht die Daten über Geschäftsabfälle und mussten unsere Finger in die Luft legen. Wir könnten Schätzungen machen, aber niemand könnte es Ihnen jemals mit Sicherheit sagen.

Wenn wir versuchen, die Zirkularität nachzuweisen, benötigen wir daten an jedem Transaktionspunkt. Wir müssen derzeit zeigen, dass wir es erfasst haben, wir haben es sortiert, verarbeitet und es ist jetzt wieder auf dem Markt.

Zirkularität ist nicht anders. Wir brauchen einen Datensatz, um zu beweisen, dass etwas sechs, 12 oder 15 Mal gegangen ist, egal ob es sich um ein nachfüllbares oder ein wiederverwendbares Produkt handelt. Wenn Sie dies nicht nachweisen können, können Sie nicht davon ausgehen, dass die fehlenden Daten ein positives Ergebnis liefern würden. Wir müssen in der Lage sein zu verfolgen, wann etwas durch das System zurückkehrt.

Mit dem Loop-Modell von Teracycle, bei dem die Paketierung wiederverwendet wird, kennen Sie die Datenpunkte bei jeder Transaktion. Je mehr Modelle wir auf diese Weise erstellen können, bei denen wir die Daten in Echtzeit kennen, desto mehr Können wir Evidenzgrundlagen für Supermärkte und andere Marken bereitstellen. Indem wir ihnen Beweise zur Verfügung stellen, können wir zeigen, dass die Kreislaufwirtschaft für sie funktioniert.

Wir werden immer noch recyceln. Die Kommunikation zwischen den Recyclingketten wird immer besser, und ich würde argumentieren, dass das daran liegt, dass es weniger Akteure und weniger Möglichkeiten gibt, dass etwas schief geht.

In der erweiterten Herstellerverantwortung wird es an bestimmten Stellen im System Zahlungspunkte geben. Um Zahlungen für die Sammlung zu erhalten, müssen die lokalen Behörden nachweisen, dass wir eine bestimmte Menge Ihres Zielwertmaterials an der Sammelstelle zur Verfügung stellen. Die einzige Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, dies in einer Materialrecyclinganlage (MRF) zu erarbeiten.

Der MRF liefert dann am hinteren Ende Beweise dafür, wie viel tatsächliches Material gepresst ist und an den Wiederaufbereiter geht, wie viel Rückstand, Nichtziel und schlechte Qualität ist.

Am anderen Ende, am Beispiel von Aluminium, wird es einen Datenpunkt darüber geben, was sie erhalten, und Sie werden dafür bezahlt, wie viel von ihrem Zielmaterial sie erreicht hat. Wenn es kontaminiert ist, erhalten Sie weniger Zahlung. Gute Daten untermauern das gesamte System.

Marken erhalten ihre Steuer nur zurück, wenn sie nachweisen, dass sie das System durchlaufen hat. Das bedeutet, dass wir dafür genügend Datenpunkte benötigen. Wir sind bereits nahe dran, und bei SUEZ tun wir das bereits für viele unserer Großkunden, obwohl wir die Daten noch nicht verwenden, um Zahlungen zu generieren. Stattdessen wird es für ein fundiertes Gespräch zwischen uns darüber verwendet, wie wir unsere Prozesse verbessern können.

Hat sich SUEZ durch die Kreislaufwirtschaft bereits verändert?

Ein. Es hängt davon ab, wie Sie die Kreislaufwirtschaft definieren. Materialfluss und Ressourcenmanagement waren bereits die Reisen, die wir unternahmen. Es ist eine Reise, die SUEZ seit etwa 1990 unternimmt, um Materialien zu erfassen und Endmärkte zu finden.

Jetzt schauen wir uns einige seltsame und wunderbare Materialien an, da dies die nächsten sind, die angesprochen werden müssen.

Die Kreislaufwirtschaft hat uns bereits beeinflusst, aber wir haben bereits einige Dinge getan. Wir können Recycling nicht ignorieren, aber wir müssen akzeptieren, dass Recycling das Ende der Kreislaufwirtschaft ist. Zu viele Menschen denken, dass wir in eine Kreislaufwirtschaft recyceln können, aber das können wir nicht. Wiederverwendung und Nachfüllen spielen eine wertvolle Rolle.

Wie werden Unternehmen wie SUEZ in 20 oder 30 Jahren durch Zirkularität aussehen?

Ein. Wir haben uns diese Szenarien bei SUEZ angesehen. Wir wissen, dass Energy from Waste (EfW) eine Übergangstechnologie ist, und das haben wir in den letzten vier Jahren gesagt.

Wir werden einige weitere EfW-Anlagen bauen, aber es wird in den nächsten Jahren sein und alle werden in 25 Jahren zu Ende gehen.

Wenn sie geschlossen werden, werden diese Standorte verwendet, um die kreisförmigen Kreisläufe zu schließen, die an diesem Punkt kritisch sind. Es könnte sein, dass wir an diesen Standorten Recyclinganlagen für Kunststoffchemikalien haben, flexible Verpackungssysteme, Lebensmittelsysteme, die über die derzeitige anaerobe Vergärungstechnologie hinausgehen.

Wenn die Restmüllmengen sinken, werden ältere EfW-Anlagen weniger rentabel und werden zuerst offline gehen.

Bei den meisten unserer MRFs haben wir bereits festgelegt, was wir in Bezug auf die materielle Zusammensetzung vor den für 2025/2026 anstehenden politischen Reformen ändern müssen. Das bereitet uns eher Kopfschmerzen, da wir uns mehr Streams, getrennte Streams, höhere Qualitätsanforderungen ansehen müssen, und das wird der Schmerz sein, mit dem der Markt zuerst konfrontiert sein wird.

Wir haben mit der Analyse begonnen, indem wir mit unseren Kunden daran gearbeitet haben, wie wir Variablen steuern, Pflanzen neu gestalten, wo künstliche Intelligenz passt und ob wir in Zukunft einige Materialien vor anderen sortieren sollten.

Aber politische Reformen sind ungewiss, und ein Großteil unseres Materials stammt immer noch aus aktivitäten im Zusammenhang mit lokalen Behörden. Es hat keinen Sinn, früh darauf zu gehen, wenn das Material so in uns eindringt, wie es jetzt der Fall ist.

Wenn wir alle Wertstoffe aus Siedlungsabfällen und haushaltsähnlichen Geschäftsabfällen abscheiden, sollten wir in Zukunft in der Lage sein, Recyclingquoten von bis zu 70% zu erreichen. Durch das Hinzufügen von chemischem Recycling können wir bis zu 75% erreichen, und wenn wir organische Stoffe besser einfangen und Rückstände härter machen, können wir bis zu 80% erreichen.

Mit diesen zukünftigen Rückständen, die sich 20% nähern, bleiben Windeln (Windeln) und andere Kleinigkeiten übrig. Wenn das alles ist, was uns bleibt, würde ich das als Übergang zwischen jetzt und 2045 nehmen.

In Großbritannien ist meine beste Schätzung, dass 70% jetzt auf Reste gehen, so dass es immer noch viele Möglichkeiten gibt, das Recycling zu verbessern. Aber im Laufe der Zeit wird es eine Kreislaufwirtschaft sein, die wir entwickeln müssen, um unsere Ressourcen und unseren Planeten zu dekarbonisieren und zu schützen.

Über Dr. Adam Lesen:

Dr. Adam Read ist seit über 4 Jahren External Affairs Director bei SUEZ Recycling and Recovery UK. Während dieser Zeit leitete er die Arbeit von SUEZ mit der britischen Regierung an der Entwicklung der neuen englischen Resources & Waste Strategy und den damit verbundenen Konsultationen zu erweiterter Herstellerverantwortung, Pfandrückgabesystemen und konsistenten Sammlungen.

Adam ist Präsident des Chartered Institute of Wastes Management. In den letzten 5 Jahren hat er aktiv Circular Economy Networks und Hubs in ganz Großbritannien unterstützt und unterstützt weiterhin akademische Forschungsprojekte zu den Themen Zirkularität, Green Design und Verhaltensänderung.